Debrief CSE de mai 2026
Ce lundi 1er juin s'est tenu un CSE Extra, suivi du CSE ordinaire de mai dont une partie a eu lieu le lundi 8 juin.
CSE extraordinaire : Feu Cogénération sur le transformateur de la tranche 14
Le 23/05 un feu s’est déclaré sur le TR14 de la cogénération. L’intervention a duré une vingtaine de minutes. Une surconsommation notable d’émulseur sans PFAS a été constatée lors de l’intervention, le PCI travaille sur la problématique.
L’origine du sinistre et les dégâts occasionnés par le sinistre sont toujours en cours d’investigation.
La remise éventuelle en état du transformateur ou son remplacement posent question sur les délais et les coûts nécessaires à un retour à la normale.
Des questions ont également porté sur le volet extinction et la surconsommation d’émulseur pendant l’intervention.
Environnement :
La remise en service après travaux d’une ligne d’essence a géré une perte estimée à 42t d’essence par un évent laissé ouvert. L’arbre des causes sera utile pour éviter la réédition de ce type d’événement.
Présentation de la SafetyStreet
Le but est d’améliorer la formation des intervenants sur site. La formation, interactive et plus adaptée aux problématiques de l’intervenant, se substituerait à la FSIEP.
Etude inter-sites sur les PFAS
Etude centrée sur les PFAS identifiés dans nos émulseurs.
5 sites participent et la démarche est basée sur le volontariat avec158 prélèvements.
Le nombre de volontaires restent malheureusement faible. Les problématiques de pertinence se pose également sur le manque de cas témoins.
Il n’en reste pas moins que sur le s18 prélèvements réalisés sur NOR, 3 salariés sortent du lot avec des taux très sensiblement supérieurs à la population étudiée.
Un suivi particulier sera mis en place. La relation avec l’utilisation de nos émulseurs n’est pas claire selon le service médical.
Une procédure d’Informations/Consultations sur la nomination du Dr Lepage, médecin généraliste en reconversion médecine du travail.
La CFDT de la plateforme souhaite la bienvenue au docteur Lepage sur notre plateforme.
Situation sur le marché du Polystyrène (PS)
Les données présentées montrent que le marché européen du PS se dégrade d’année en année et que le taux de marche actuel moyen des installations en produisant est de 60% sur ce périmètre.
Les salarié(e)s du secteur s’inquiètent pour l’avenir de leur outil et leur avenir professionnel. La direction doit éclaircir la situation.
Arrêt catalyseur du Reformeur 7
Une baisse d’activité inattendue sur le réacteur V6 (au bout de 4 mois sur 24 attendu) a générée une décision de remplacement anticipée du catalyseur. Une fuite sur un échangeur au redémarrage (isolé depuis) réduit le débit de traitement du reformeur 7 de 10%. La CFDT rappel que cette limite opérationnelle contrainte se doit d’être respectée dans le temps afin de préserver le matériel.
Point sur le Procurement Factory
Le point d’information sur l’avancement et les résultats obtenus semblent répondre aux attentes en ce qui concerne la saison 1.
Cela dit, suite à une externalisation en Roumanie d’une partie de certaines fonctions, pour raisons économiques, on n’en attendait pas moins.
Pour la partie à venir, le CSE comprend qu’environ 400 personnes vont être impactées sur notre site et vont devoir être formées à WeCare , un outil informatique qui viendra s’ajouter à l’usage de SAP.
Au-delà de la formation et des gains attendus mais encore à démontrer, la CFDT s’inquiète du manque de considération de l’impact des changements dans le quotidien des salarié(e)s impacté(e)s.
La direction, toujours prompte à déclarer des changements organisationnels de « mineurs », de « petits changements », oubli systématiquement que ces changements sont susceptibles de provoquer des perturbations ou des déséquilibres notables non perçus (surtout quand on ne regarde pas) dans le quotidien des salarié(e)s et des services ou secteurs impactés.
Ils sont bien souvent une des causes de perte de sens au travail, de frustrations d’efforts non pris en compte, de déséquilibre de taches, et pour finir de souffrance professionnelle.
Faut-il attendre ces conséquences pour se poser des questions ? La CFDT propose instamment à la direction de revoir sa copie en y intégrant des notions de prévention et de mesures d’accompagnement plus avancées. Pour la CFDT, il convient de s’assurer que la mise en place de ces changements organisationnels ne nécessitent pas plus qu’une 1/2heure de formation pour le personnel impacté.
Dans sa communication en CSE, les termes « petits changements », «mineurs » entre autres, sont très utilisés et répétés sur le thème abordé. Ils font comme écho à la communication sur d’autres sujets comme la sécurité, l’environnement, les problématiques sociales, le vieillissement de nos installations.
Des termes de plus en plus souvent utilisés conduisant à rendre acceptables les dérives : des classements d’évènements potentiellement graves inadaptés, des dépassements de seuils règlementaires devenus « tolérables », des impacts sur les charges et l’organisation du travail non appréciés, et une plateforme vieillissant mal pour cause d’investissement insuffisant. Pour la CFDT, les messages transmis ainsi ont des conséquences opposées à ce que peut prétendre vouloir la direction. Ils banalisent la dérive, les dangers et démotivent les bonnes volontés.
La CFDT, ne se veut pas complice de ces termes.
Cartographie RPS :
Pour la CFDT et les autres OSR, la problématique des RPS sur notre plateforme apparait grandissante et nécessite des investigations.
La direction propose une enquête plateforme sous contrat Total Energies. Le CSE souhaitant une expertise indépendante de la direction.
La CFDT ne conteste pas le choix de la direction à mener une enquête selon sa vision et espère que celle-ci, en retour, ne contestera pas une fois de plus, le choix voté par votre CSE.
Avec la CFDT, faisons bouger les lignes !!!